5、为什么应收账款节节攀升，库存居高不下，老板心急如焚，员工却无动于衷？

  6、为什么薪酬涨了又涨，KPI指标变了又变，问题还是无法改善？......

  如今中国企业面对未来的挑战，唯有实现全员从 “被动管理”到“主动参与经营”运用全体员工的智慧化解经营压力，让“人人成为经营者”，与老板一样的思维，为企业着想，为企业全力以赴。打造稳速高利润发展，缔造百年基业。让中国变成全球第一经济强国。

  稻盛先生怎么做到3家世界500强，稻盛哲学是什么了，阿米巴经营是什么了，什么是阿米巴经营模式？？？

  阿米巴经营是一种全员参与、分权式经营、适应21世纪企业的精细化管理会计体系，以“敬天爱人”为最高使命，以“正确做人”为根本原则，确立正确的“经营哲学”，并让全体员工都共同拥有这种哲学思想，同时建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的“管理会计体系”。阿米巴经营将组织分成小的团队，每个都作为一个独立的利润中心，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有“管理与会计”意识的领导，让全体员工参与经营管理，以此来实现“全员参与”的经营方式。 适合不一样的行业，不同规模的企业，还能轻松实现快速复制。

  1、阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在企业内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全员参与经营。

  2、阿米巴经营是一套公平公正的分配系统与激励系统！是一套让每一个人都自动自发工作的机制！是一套让人人都精打细算，关心公司利润的机制！

  1、阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全员参与经营。

  2、阿米巴经营是一套公平公正的分配系统与激励系统！是一套让任何一个人都自动自发工作的机制！是一套让人人都精打细算，关心公司利润的机制！

  1、如何使经营哲学渗透全企业，全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心；

  3、如何使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度；

  4、如何将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不动乱；

  5、如何引入独立经营，独立核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角；

  6、如何使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”；

  7、如何真正让公司实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业；

  8、如何通过经营会计，将经营的真实的情况看清、看透、看系统，同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表。

  稻盛和夫坦言：“由‘经营哲学’主导的意识改革，与由‘阿米巴经营’主导的组织变革，是日航重生的根本原因。”阿米巴经营的巨大魅力，其根本并不在于它被赋予的表面概念名称，而是它第一次深层次为中国公司可以提供了真正的“系统解决企业经营根本问题”的指路明灯。华为、联想、海尔、格力、美的、中兴、阿里巴巴、长城、长安、TCL、腾讯、上汽、中石化、上海电气、吉利、传化、首都机场、特变电工、中国外运、阳光100、雪莱特、德胜洋楼、海底捞、胖东来……一大批中国代表型企业正在构建对自己最合适企业特点的阿米巴经营模式。

  和英咨询是阿米巴经营咨询的领导者，拥有国内最完整的阿米巴经营落地体系，是国内首家从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营体系的专业咨询机构，专注于为中国公司可以提供阿米巴系统经营咨询和高端培训系列服务，它的服务范畴涵盖了阿米巴经营系统构建班、阿米巴经营系统实操班、内训、项目导入咨询等服务。

  传授经营真谛：从追求企业如何获取持续高利润的本质出发，正确理解阿米巴经营。

  课程从多个不同的角度全面解读【阿米巴经营模式】的本质，让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理，使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解，达成共识。“阿米巴经营”与“事业部制”、“利润中心”、“SBU”、“自主经营体”、“人人都是经营者”…等经营管理方式有何异同？同为日企经营精华的阿米巴经营与精益生产有何关联？中国企业该怎么样正确理解和吸收日企的经营精髓？

  以《阿米巴经营推行实操案例》为基础，传授推行的正确步骤、突破落地核心环节：

  如何构建对自己最合适企业的阿米巴经营模式？我们不畏惧路途遥远，而是方向上的迷失，不能找到通往山顶的正确道路。课程从“阿米巴推行切入点”、“推行前准备”、“推行的原则”、“推行具体步骤”、“关键问题点及解决”…等方面做详细地理解阅读，大量的实操工具、方法、表单，让企业推行时不走弯路，达成事半功倍，化解经营压力。拿出企业一致认可的阿米巴推行方案。

  企业高层团队共同参加最佳（适合董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人或以上级别）。建议：同一企业派总经理、经营管理负责人、财务负责人三位共同参加，最合适！

  【名人堂】马云说：任何一次商机的到来，都必将经历四个阶段：“看不见、看不起、看不懂、来不及”；任何一次机会的缔造将经历一个过程：“先知先觉是领导的人；后知后觉是跟随者”；

  马云是在2013年把阿里巴巴划分成25个事业部，目前还在不断的把企业划小，独立经营核算，不断的细分组织。让企业时刻回归到“创业状态”。

  阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式来进行独立经营。

  【实操演练】3、将本企业组织转化成阿米巴组织【第二天上午】第三单元：阿米巴经营之经营会计

  实操演练】8、设计企业的1-2级阿米巴经营会计损益表【第三天上午】第五单元：阿米巴经营之业绩改善

  实操演练】9、TCD循环改善方案【第三天下午】第六单元：阿米巴经营之绩效激励

  11、阿米巴个人激励系统设计【第四天上午】第七单元：阿米巴经营之哲学构建

  （以下简称“线年发展历史沉淀的中国快餐领导品牌，是直营店数量最多、顶级规模的中式快餐连锁企业，也是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌。真功夫对阿米巴经营模式由了解到高度认同，并经过对专业辅导咨询机构的多方对比，决定携手和英咨询集团在全国600多家门店推行阿米巴经营模式，不断追求自身蜕变和可持续发展，实现再次腾飞。

  1、销售额同比增长20%；2、2016年第一季度同比盈利3000多万，年度同比盈利翻番；

  4、每天出报表，每天出结果，每天有数据落实；每天核算，对每天对花销、进货量等等，都精打细算；每日改善，每日纠偏；

  时 间：2017年8月12-13日·杭州咨询电线 吴老师( 报名咨询加入微信)

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