①复员费。以月工资基数（包括军衔工资、军龄工资，艰苦边远地区津贴，下同）计发，满服役期下士、中士、上士、四级军士长月计算基数分别约为1415元、1805元、2290元、2810元。军龄不满10周年，每满一年计发1.5个月工资基数；军龄超过10周年不满15周年，每满一年计发2.5个月工资基数；军龄超过15周年不满20年的，每满1年计发4个月工资基数。其中，军龄不满1周年部分，按照年标准的一半计发。

  ②安家补助费。复员到大中城市，军龄10周年以内，每年计发0.5个月工资基数；10周年以上，从第11年起，每年发给1.5个月工资基数。复员到县市以下地区，10周年以内，每年发给1个月工资基数；10周年以上，从第11年起每年发给2个月工资基数。

  ③回乡生产补助费。此项经费为复员回农村的士官享受，军龄每满1年计发1.5个月工资基数。

  ④医药生活补助费。此项经费为患有慢性病士官享受，经过申报审批，可领取一至五等医药生活补助费。

  ⑤一次性退役金。基本标准为服现役每满一年，发给4500元。服役期间获三等功奖励，增发5%；服役期间获二等功奖励，增发10%。

  ⑥奖励工资。当年复员人员，经政治机关认定，能够轻松的享受当年奖励工资，即1个月的基本工资、基本津贴补贴和地区补贴。满服役期下士约为4400元，中士约为5600元，上士约为6600元，四级军士长约为7600元。

  ⑧住房资金。此项包含住房补贴和住房公积金。服役期满，个人腾退军产住房，填写住房资金支取申请表后，军队财务部门将个人住房资金账户余额发放个人。按现行标准，满服役期时，下士住房资金约为4.8万元，中士约为7.3万元，上士约为10.8万元，四级军士长约14.3万元。必须要格外注意的是，在服役期间办理了军人住房公积金贷款，需根据《委托转账还款授权书》，将个人住房资金划转至贷款银行，用于偿还剩余贷款本息。

  ⑨保险基金。军人退伍返乡落户后，个人携带相关证明证件，以及《退役医疗保险转移凭证》《军人退役基本养老保险缴费凭证》《军人职业年金缴费凭证》《失业保险缴费年限证明》等凭证到地方社保机构办理保险基金接续。其中，退伍离队时，医疗保险资金一般支付个人，养老保险及职业年金资金一般由财务部门直接划转至安置地社保机构，安置地未建立职业年金接续账户的，也可以支付个人。

  以上经费测算数据仅供参考，未考虑士官套改、艰苦边远地区等情况，实际经费发放以本单位财务部门核算为准。

  应变类题目往往会设置有很多压力的情景，很多考生面对突如其来的压力不知道怎么下手，造成思维短路、无话可说。中公教育帮助各位考生学习应变能力题目，掌握解题方法，而其中最关键的是分析清楚题干。

  一道应变能力类题目的题干往往包含身份、问题两大核心要素，其中，问题是我们破解难题的突破口。身份，往往是特指“你”的身份，身份影响了工作内容和处理事情的权限，告诫“你”既不能越权，也不能失职。例如，你是一名司机，拉着领导开紧急会议，在去会场路上，与一辆三轮车发生剐蹭，三轮车车主不让你走，非得让你赔偿。群众围观，还有群众拿DV进行拍摄。对此，你怎么办?此题，“你”的身份是一名司机，主要工作职责是拉着领导开紧急会议，不能扔下领导与司机进行理论而忘了开会的工作。

  问题，就是题干中不同身份之间发生的矛盾、纠结等。而这样一些问题就是题干要求“你”要去处理和解决的。在应变能力题目中，问题分为紧急问题和重要问题，紧急问题是必须要立刻解决的问题，解决不了其余问题都解决不了;重要问题是紧急问题发生的原因，是减少和杜绝此类事件再次发生的根本。所以，提解决措施要遵从先急后缓的原则。例如某天晚上用餐高峰期某餐馆内突然停电，现场一片混乱，你是餐馆经理，你会怎么样处理?此题，问题有两个，第一个是餐馆突然停电，第二个是现场混乱。从相互关系来看，停电是引起混乱的原因，混乱是紧急问题，停电是重要问题。对于混乱问题，作为餐馆经理要稳定就餐人员，保持安静，原地不动，避免发生件，听从餐馆工作人员安排。对于停电问题，一方面快速查找原因，如果是全区停电，要快速启动备用电源，满足用餐需求;如果是跳闸或断路，让酒店的修东西的人快速修理，恢复供电。

  综上所述，应变能力不难，只要把题干中的身份、问题审清楚，把问题之间的关系分析清晰，按照轻重缓解的原则，处理问题，罗列对策，呈现完美答案。

  一年一度的事业单位招录隆重的拉开了序幕，相信很多考生也已经期待了很久，不论是从面试经验或者知识积累方面都做好了充分的准备，为了可以更加高效地帮助各位考生顺利通过面试，中公教育为广大考生准备了这份备考指南，帮生从外在到内在，从思想到行为都能够有一个质的飞跃，从众多考生中脱颖而出。

  为什么要注意外在方面的问题呢?因为各位考生参加的是面试而并非笔试，这是和考官面对面交流的过程，因此就需要在外在礼仪方面引起重视。首先，考生在着装方面建议穿稍微正式一些的服饰，颜色以深色系为主。而在发饰方面也要注意男同学不能留长发，女同学建议还是不要染发，不要让刘海遮住眼睛。在考场上尽量看起来精神一点，因为考官需要招一位精神气十足的年轻人，需要他有奋发图强的精神面貌。所以这一点各位考生要引起关注。另外在考场上无论是走、坐、站都需要昂首挺胸，不能弯腰驼背或者萎靡不振，这样给考官的第一印象不佳，也会导致考生的成绩不够理想。

  事业单位的考试虽然没有刚刚过去的国考那么难，但是也要引起各位考生的重视。因为现如今众多考生的竞争力较强，再加上现在考试考官更注重考生的实际在做的工作能力，因此，各位考生要在思想上引起重视。其次，在思考问题的时候各位考生也要注意自己是一个公职人员而并非普通的社会人，所以要有政府思维，尤其还要有解决实际问题的意识。因为事业单位的工作人员更多的是在落实上级政策，那么在落实过程中有一定的问题需要及时解决。

  想要在面试的考场取得高分，除了外在方面的准备外，考生需要在知识积累方面做大量的工作。因为有了知识的积累考生才能更自信应对考试，也是有了知识的积累考生才能在考场从容发挥，充分展示自我。所以笔者建议考生一方面平时多看时事政治，关注民生热议话题，这样在考场上才不至于无话可说。另外，对于政府部门尤其是自己报考的岗位要知道，这样在答题的时候体现出自己对于岗位的认识以及对岗位的预见性，以后可能会遇到什么样的问题，在自己现有的知识与能力下该怎么样去解决。答题的时候若能够这样去答题，展示出自己的潜力，那么考官一定会肯定考生并且给予理想的面试成绩。最后，如果有了知识做基础，那么我相信考生再结合上优秀的言语表达能力一定能在面试考生胜出。

  作为一名政府的工作人员，各位考生一定要具有相应的权属意识，对于上级领导依法分配的任务必须无条件执行。并且在考虑问题的时候也时刻要把群众利益、集体利益放在首位。和同事之间更多的是要配合、协作，以出色完成工作为第一要务。最后，作为一个公职人员要有主流思想，考虑问题太过于偏激，必须要和中国的大社会背景相结合，与中国的国情相结合区考虑，这样看待问题才更加长远。

  结构化面试中主要考查综合分析能力、计划组织协调能力、应变能力、人际交往的意识和技巧、言语理解和表达能力，以及求职动机与拟任职位匹配。因此，为了在结构化面试中取得优异的成绩，我们就需要总结一些答题技巧。在面试过程中充分地展示自己每个方面的能力，达到人岗匹配实现自身的公职梦想。

  谈到结构化面试，其中计划组织协调能力对于大部分考生尤其是对于基础不是很好的考生来说相对较难。因为这一部分的考题表面看上去很简单，但是当考试试图张嘴去说的时候却发现没内容，说的东西很空，甚至还出现过几十秒就没有内容了。这就是典型的套路话，所以接下来我们大家一起来探讨一下，怎么样应对计划组织协调能力的考察，来突破自己的瓶颈。

  计划组织协调能力不单单是领导给你安排一个工作或者任务，你把它完成。我们更要做的是把工作做好，让领导满意。这也是我们大部分考生在答这类型题目有可能会出现内容太空套路化的地方。在这种能力的考试中，我们别陷在题目里，别把它当做题，而是当成一个事让你去办，你如何把事情办好。通过你的阐述，让考官觉得你不错，可以把工作完成的很好。所以，要想把这种题目答好，我们要做到以细节取胜。

  计划组织协调能力是指对自己、他人、部门各项活动做出计划，合理高效地安排时间和调配资源，并对在此过程中也许会出现的矛盾冲突，按照一定标准做协调的能力。通过概念我们大家可以看出，要想在考官面前验证自己具有较强的计划组织协调能力，必须做到三个方面。第一，依据部门目标，预见未来的要求、机会和坏因，并做出一个好的计划;第二，看清相互依赖的冲突各方之间的关系，根据现实需要和长远利益做出恰当选择，及时作出决策;第三，合理调配人、财、物等有关资源，并做好各方面的协调工作。

  计划组织协调能力的考查方式多样，要求我们明确活动类型，掌握重点，全面解决。就要总结高分技巧。

  在了解高分策略后，需要将高分策略贯穿在答题过程中，必然也要求我们掌握答题思路。

  面对各种活动，我们要有一个清晰的思路来应对，向考官验证自己是一个逻辑思维很清晰的考生。拿到题目时，我们要按照以下三个结构来完成。

  第一步，入题要准。这一步就是要求我们大家在面对考官的时候，首要做的就是要明确我们开展这个活动的目的、意义以及开展活动秉承的原则。一上来我就清晰的告诉考官，接下来都是围绕这个目的展开，也就是让我们这个活动更具有针对性。对于原则性运用，并不是硬性规定，能够准确的通过自己的知识储备，如果考试过程中你不太清楚可以不谈，只是如果你能明确原则，从考官的心理来说，讲出来会让考官觉得你一上来就对这样的一个问题有一个总体认识把握。因为宏观把握比较到位就会先入为主留下好印象。

  第二步，根据不同的活动类型制定计划、组织、实施。阐述相关活动要素。按照时间顺序展示。这一部分，也是我们各位考生答题亮点的地方。

  第三步，总结提升。我们大家可以从工作成果汇报、活动成果展示、工作经验总结三个方面来谈，切记不要搞形式。比如，活动中有明确的经验教训再去总结。假如没有总结经验的必要硬总结的话，就显得套路化了。工作成果汇报更应该具有针对性，不要总是说：活动结束后整理成档向领导汇报，我们更主要是要把活动具体的结果总结出，比如，调研题，我们就可以把具体的调研数据列出，或者宣传效果总结，我们大家可以进行二次回访。返回搜狐，查看更加多