这两个年轻科研人成长故事的点题之笔要归结到大环境上。在国网日照供电公司，创新不是“说起来重要，干起来不要”的花瓶，而是深入到每一个一线人员的心中。每年年初，公司就会布置科学技术创新工作，然后细化到各个班组，变成具体的项目。对这些科学技术人员来说，科技成果、专利、技术革新等不仅是个人荣誉问题，更直接纳入员工绩效考核管理体系中，到了年底要一一对账。

  难怪，徐传光说的实在：“创新既能解决我工作中遇到的难题，又能获得奖励，何乐而不为？”制度的指引，让日照供电一个个年轻人快速成长，一个个实用成果脱颖而出。

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  昨天国网公司下发了《关于进一步严控电网投资的通知》（国家电网办【2019】826号文）。文中提出了“三严禁、二不得、二不再”的投资建设思路。个人觉得，这不单单是一个文件，而是国网公司整体发展的策略转型的一个标志。作为世界上最大的电网企业，国网公司每年因投资建设所需的采购数额巨大，对电