原标题：【一线·斗争向未来】五建集团江南区人民医院二次装饰工程：念好“三字诀”竭尽全力加速项目建造

  二月时节，朱槿花开，春日晴朗天，施工好时节。二分公司江南区人民医院二次装饰工程，面临工期紧、使命重，坚持从“早”抓起，从“快”推动，从“实”发力，保证一切工序高效联接，工程建造换挡提速，全面奏响施工“春耕曲”。

  “医技楼1-4层完结，住院楼1-5层装饰完结交给业主，剩下住院楼6-12层装饰收尾，便是咱们最终要啃的硬骨头！”

  面临这道“军令状”，项目经理带领整体办理人员和参建人员憋足劲投入大干，依据业主下达的节点方针要求，早早对剩下工程量进行安排和布置，整体编列剩下施工方案方针，细化到日、周、月，清晰各项职责方针，构成“定人、盯事、控现场”的职责系统。为保证项目增产量早交给，分公司领导班子和业务部门深化施工现场对项目施工方案、施行工程的方案、资源分配、后勤保证等进行辅导、策划，保证项目施工顺畅。

  施工最高峰时，人头攒动，机械声鸣，产量攀升……接近节点，作业一茬接一茬，施工进度一天也误不起。面临剩下工程量点多面广的状况，项目部当即拟定多点作业的施行工程的方案，经过划片、分区来缩短施工时刻，活跃与分公司业务部门对接，和谐处理项目建造难题，备足人力、机械、资料，构成高效有序的作业局面，完成了多点开花。

  为加速项目出产，削减资源糟蹋进步施行工程质量，项目充分运用BIM技能辅导现场施工，进步施行工程质量，对整个医院的精装作用进行数字化模仿，加速装饰方案的确认，完成精细化施工。分公司业务部门派专人考察项目，与项目部办理人员对要害工序进行质量技能交底，规范现场施行工程人员的作业规范，进步装饰质量。

  项目部坚持“人人管现场，人人安全员”的办理理念，白日狠抓现场安全办理，晚上加班加点做内业，调集整体办理人员职责心和作业活跃性，保证现场无安全事故，项目管控出效益。

  项目狠抓现场安全管控，每周对各出产队组进行评分，对无违章、无危险、无事故的队组给予赞誉及奖赏，对上星期现场存在的危险进行通报，剖析现场存在危险发生的原因，清晰下步施工中必需要分外留意的事项，拟定切实可行的施工方案与整改措施。经过早班会、三级教育、安全出产例会及项目施工现场粘贴警示提示让作业人员对安全出产做到心中有数。

  下一步施工，项目部将一直在优化施工安排、添加资源配置，全面加速施工进度，力求提前完结业主下达的方针节点使命。